一个合格的SEO主管或项目经理应该具备哪些能力

关于各行各业来说，一个好的项目主管关于成绩的开展起着决定性的作用，许多人略微懂了一门技术，只能说是懂，而不是通晓或许娴熟，就说他要去做主管，其实项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目办理者，担任从项目开端到项目完毕的整个进程，所以，作为一个合格的项目主管或项目经理，你应该具有以下几种才能:  

1、体系的SEO技术常识和项目办理常识  

首要，要具有相关的职业常识和网络营销是非常重要的，你只要懂了职业常识之后，才能够评价作业量、辨认潜在危险等以及营销的概念，网络营销的途径。假如对SEO常识分为三级:了解，把握，通晓，至少需求到把握的等级。   

这几部分的重要性是同等的，假如SEO技术常识通晓，项目办理常识了解，可能会呈现组织全体作业差，某个人作业作用强的状况，假如呈现SEO技术常识极差，项目办理常识通晓，可能会呈现项目施行和监控进程由于短少专业常识而达不到项目方针的状况。  

2、有着观察商场的敏锐观察力  

已然你是项目的担任人，那么你需求对你所带领的项目有满足的了解的一起，你还需求对项目商场满足的了解，比方:竞争对手有多少家?首要的有几家?相关于其他几家的优势和宣扬点在什么当地?作为网络项目主管，更应该了解这些，关于你的宣扬侧重点和推行战略有很大的协助，而不是一味的砸钱、烧钱、再砸钱!  

3、丰厚的经历  

丰厚的经历是只从前做过许多作业，或许说运用这两类常识的进程，这些经历包含三方面:项目办理经历，SEO技术经历，和客户职业经历。一个项目经理拥这三方面经历是不过的了，依照重要性，首要要求的是项目办理经历，至少从前做过经理助理，或中层主干人员的经历;其次是SEO技术经历，具有关键词优化排名经历;终究是客户职业经历。  

4、根本的办理才能  

办理一个5人的团队可能很简单，可是要办理一个50人的团队可能就不相同了，往往企业都会采用用准则管人，相同的团队在不同的人手中带出来的感觉不相同，可能有些战斗力强，有些思想活泼，有些团队气氛好如此，因而，作为项目主管，根本的办理才能和办理技巧你仍是要有的。  

5、具有统筹和和谐才能  

统筹和和谐才能是每个项目主管都应该具有的，现在大多的办理构架都是金字塔方式，这样的组织分工清晰，各负其职，各尽其能。可是坏处就是，和谐才能，团队合作才能略微差了一点。作为主管来讲，统筹和和谐各个环节的合作和监督是你的首要作业之一。  

6、处理好各种人际联系的才能  

在项目团队中，常常会有分配奖金的问题，假如分配时分依照辈分资格分配，不依照成绩，使得项目中资格浅可是作业尽力的成员怨言大，那么会导致整个项目的积极性差，一般的项目经理都需求处理好各式各样的人际联系。  

7、杰出的交流与表达才能  

项目经理需求和方方面的人打交道，包含项目组织内的成员，公司高档领导，客户人员，职业商场的人员，同行人员，常常要和各个层次的人员打交道。表达才能需求书面表达才能，口头阐明才能，大型项目阐明才能，讲演鼓励才能等等。  

8、超强的执行力  

超强的执行力分为2个板块:一是在执行任务的时分的执行力，体现在你依据公司下达的方针后，关于作业的组织调整和纠正才能;二是在职工遇到问题时分你的处理才能。  

9、对各项技术的把握娴熟的才能  

作为项目主管，作为领导你不论要领着我们干作业，还要辅导我们干作业，每个小组的每天的日常作业你是否知道?假如他们没有作业组织，你怎么给他们分配，不能什么都要求下面职工去处理，否则会削弱你的影响力。  

10、对数据有着极强的灵敏程度  

关于数据灵敏度的问题，不需求有那种超强的灵敏度，但至少要知道你现在哪一块是掉链子的，哪一块是能体现作用的，哪一块是不重要的。还有就是每天应该重视的数据，消费，转化，成果，这三块是必需求把握的，营销做的好的当地，欠好的需求改善的当地，作为项目主管，一定要把握这些。   

11、交际才能和商洽才能  

交际和商洽才能，许多人谈的少，作为主管这个也是主管需求把握的，交际才能来讲，需求健壮更多的媒体朋友来拓宽自己的推行途径，商洽才能来讲，挑选媒体的时分，就能够经过联系尽可能的紧缩广告本钱。  

12、具有好的谈锋及训练才能  

具有好的谈锋及训练才能也是许多主管缺少的东西，一个原因是社会履历不行;别的一个是关于项目的了解不行;再者是关于根本技术把握不行，所以导致了这样的成果，训练能够进步职工的凝聚力，一起能够提高职工的根本技术。  

13、杰出的领导才能  

在一个团队中，成员越多，对领导才能要求越高，杰出的领导才能，能够运用各种办法鼓励成员，接收各种不同定见，归纳权衡各方面利益，到达的处理方案，让每个人都发挥出实力，终究让团队完结一起方针。  

14、杰出的本钱管控才能  

关于本钱管控才能，作为项目主管来讲，必需求把握，你花了多少钱，办了多少作业，产生了什么成果。每个月的固定开支是什么?的开支是什么?哪些环节经过优化是能够节省本钱的，投入和产出比是多少，这些都是作为项目主管需求了解的东西。  

15、了解自己究竟什么才能  

终究一点就是要清楚自己是个什么才能，每一天都是一个新的起点，每一天都充溢应战，俗话说:"有多大的饭量，端多大的碗"，往往就是太高估了自己的才能，又或许是轻视了商场，导致自己成了他人训练中许多失利的事例。  

16、杰出的职业道德  

项目经理是出于公司高档领导与公司底层职工中心的办理层人员，上级需求SEO项目经理及时报告项目发展，项目各项发展状况，职工需求知道作业规范，作业计划等，及时的交流与调整，能够促进项目顺畅发展。